(1)对于上述的“信息化”，企业要明白什么必须自己做、什么需要购买？什么时候外包(ASP)、什么必须自主拥有？很明显，相对于采购并实施“普及型ERP”而言，部分企业能够通过软件外包更快速、低投入地获得相应的“信息力”！

　　(2)哪些软件厂商能够提供这些产品组合与服务——由此免除“无法实现企业所需要的业务功能或服务”的担心。这时候要精选厂商、优化组合不同的产品需求，从而在较早时期建立相对先进的信息化基础平台(InformationArchitecture)，以最大限度地减少异构产品间的集成问题、降低总拥有成本、规避实施风险――这一趋势是近15年来总结众多国内外企业信息化的经验与教训所得到的共识。例如，企业现在选择了一款“普及型ERP”，底层数据库可能是价格低廉甚至是免费的，可企业果真到了做大（还不见得做强）的那一天，势必需要更换成功能强大、性能可靠的数据库，这时不单是相应的ERP系统要迁移，连过去的数据库技术人员也许都需要换掉――企业的学习成本是巨大的、而固有的工作习惯为新系统的实施成功增加了更多阻力与成本！经验显示，单独应用某财务系统的企业，当实施另一品牌的ERP时，财务部门的阻力反而较大——这也是企业需要“整体规划、减少异构”的原因之一。

　　(3)选定的信息化“战略合作伙伴”自身是否具备相当实力、是否有生存的危机、能否不断强大——以便长期为企业提供稳定的支持、并不断推出新品及服务满足未来企业的新需求。例如，现在的企业普及了某种ERP，当这些企业在未来开始实行国际化战略、要走出国门求发展的时候，则需要其合作厂商的产品及其自身运营也具备国际化能力――以便支持企业实行国际标准及其全球化实施与运作。

　　(4)最佳业务实践：单从财务管理软件来看，很难说哪个厂商有“最佳业务实践”――因为这基本上在国内外是相对标准的业务领域。真正的“最佳”业务实践应该是在全球范围内、针对某一行业领域具有广泛、深入、成功的应用！由此，ERP不仅仅使企业拥有了一整套管理人财物、产供销的工具，同时能够彻底分析企业短长、比照和借鉴行业龙头企业的业务实践，从根本上提升中国企业的管理水平，这时的ERP才是真正的“物超所值”。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发