“为什么自己一贯的表述方式却不被接受呢？”李骥分析后发现，由于对方是纯国企单位，行为方式是严谨正规的。而4A公司以前的客户很多是跨国公司。

　　角色不同，交流的方式也需要随之改变。

　　“即使你知道自己的东西很好，也要讲究方式方法，讲究在合适的氛围下，以恰当的方式提出。”李骥说，这只有在做过很多广告，见过很多客户后，才会有一些心得。

　　当客户挑选了一家广告公司，最初的一段时间双方正处于“蜜月期”，也许什么都好商量。时间一长，审美疲劳也就在所难免。

　　想出沟通的好点子并不难，最难的是贵在坚持。李骥常说一句话，“拿到客户不是成功，做好客户才是成功。”

　　“我们与客户合作时间久了以后，就不再是简单的业务关系，而是策略伙伴、服务伙伴等各种关系交织在一起。”达彼斯的冯康洁回想自己在广告界的近十年，觉得是否有预见性也是能否融入客户的关键因素。

　　“广告公司最大的问题，永远都是人才的问题。”在广告行业高速发展的这个时代，人才的流动成为老板们心中一大心病。

　　正积极筹备聚众传媒上市的虞锋坦言，他现在并不担心市场走得多远，资金压力也不是很大，但在迅速扩张过程中，两年多出40多个分公司，管理问题是他最为头疼的。

　　精信广告有一个女孩，做一个猫粮客户做了两年，有一天要辞职了。李骥知道这个女孩很有潜质，为了挽留她，冒着得罪客户的危险将她调到汽车组去，“但是我不可能每次都这么做。”李骥也很无奈。

　　李骥自己也曾经想要换一份工作，最终又被老板留下来。“可能因为我感觉自己是与精信一起成长的，当我进来时公司只有19个人，现在北京分公司就有120人。”