“以大陆市场来讲，两极分化程度比较严重。有的ERP项目非常成功，而不成熟的则会让人跌破眼镜，在台湾的差距不会如此之大。”

　　“DCMS三年来的经验，最初也是有很多的痛苦和磨难，最后我们用的方式是负责任的选择客户。如果客户认识不成熟又不好培育，我们宁可不做；客户实施信息化不是内在的真实需求，我们也要小心；客户的行业我们不精通的，我们也宁可不做。对于我们的渠道，我们也是这么贯彻的。”

　　台湾的80年代，正好是制造业崛起的时期，乘上“亚洲四小龙”快车的台湾经济也插上了腾飞的翅膀；如果错开时空的差距来看，如今――21世纪的内地也是一次“异曲同工”之妙的腾飞期。

　　但是，毕竟20年的差距，2000年的大陆和台湾80年代的时候相比，大陆的经济起点还是要高很多。“台湾花了20年的时间走到2000年才把企业ERP的实施率拉到一个相对饱和的程度，而我认为大陆这一边的速度会很快，尽管大陆的盘子会比台湾大很多。因为ERP燎原的因素已经具备了。”[3]

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