来源:互联网 发布时间:11-15
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是选择坐镇前台,还是后台运筹,于柳传志而言,应该从来都只是方式问题。对门下联想“父长般的关怀”,他从来都不吝给予。此前如是,之后也会一如既往。
“今天早上四五点就开始起来忙了”。从会议室后的休息室走出来,记者看到柳传志的身影略显疲惫。 柳传志表示,2006年,新联想股东将得到不错的投资回报,但他拒绝透露董事会制定的具体营运目标。
“我将以大股东(联想控股)董事身份参与联想集团事务”。
柳传志说,除了他之外,联想控股也还有可能委派其他董事参与到新联想董事会当中。
“1+1=2”那是不及格
下一步也不是柳传志担心的问题。
他说,通过对IBM和联想采购营销、供应链和人力资源等一系列的整合,新联想效率将会得到很大程度的提高。
首先,公司会将IBM成本高昂的外包业务一刀砍掉,然后挑拣供应链环节中最薄弱的环节依次动手。此外,涉及到IBM关联交易的部分,新公司也会进行调整。比如,IBM信息处理业务由原公司相关部门负责,而这部分收费很高,可把成本摊销到了电脑业务部门。
“到时候,‘1+1’肯定远大于2,‘1+1=2’那是不及格。”
他同时表示,18个月之内,IBM品牌将维持现状;三年之后,则会在产品商标内注“IBMmadeinlenovo”;随后,将出现“IBM-lenovo”联合品牌;四年之后,“Lenovo”品牌最终将取代IBM。这个时候,正是中国2008年奥运会举办。作为此届奥运会首席赞助商,柳传志相信,Lenovo品牌将借此机会在世界范围内被广泛接受。
柳传志同时透露,IBM转移的5个亿净增负债不用动用现金流偿还,因为这属于企业正常的负债经营。
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