天马计划从制造工厂的ERP系统开始做起，包括采购管理、库存管理、销售管理、生产规划与生产控制、品质管理、成本管理与财务管理以及制程控制系统等部分，但是企业的信息化是一个系统工程，需要整体规划、分步实施，一开始就从整个企业信息系统战略的角度来做设计规划是防止信息孤岛产生、集成与优化企业内部信息与流程的关键。与此同时要把项目中与众不同的个性化进行处理。

　　天马最首要的问题在计划规划方面。接单生产为主的企业收到客户的订单之后要依据订单做整体的采购和生产安排，这要求企业有一个快速响应的计划过程。在今天这样的产业环境当中，天马的MRP应用，投入提前期和出产提前期的预测很难做到准确，对于生产预测的前期假定也难以真正实现。靠人工的信息传递效率较为低下。

　　逐鹿ERP针对天马的状况，调整了原有的MRP，做了一个全新的LRP产品。所谓L，就是LOT（批次），根据每批的订单来做计划。订单进厂先通过系统在物料需求表上展示需求，再根据数据来衡量车间生产的生产状况，产能符合之后，根据实时的情况去确定采购。公司的销售和采购人员都可以通过系统共享订单的数据，采购与销售之间的顺畅沟通，销售与厂商方的确认，从而达成准确的开工日期，避免了信息不准和不实所带来的生产延误和资源浪费。这样，LRP把销售采购与生产系统串接，根据订单状况安排生产，根据生产及库存信息制定采购计划，从事后收集变为事前的预防与事中的控制，使信息更透明化，数据更完整，决策更及时，同时方便以后系统的扩充及组织向外拓展。

　　赵祝维说：“生产过程要求MRP有计划流程的控制，进厂地订单分抛给销售采购，分别去执行确认采购到货和生产的时间，这是MRP的一个重点。但上系统之前天马都是手工来做处理，调用现有的库存数据都不是很方便。现在用LRP把这个流程实现，可以做到随时报告当前的供需状况，随时做生产的调整。”

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