(2)ERP系统的实施规范

　　SAP、ORACLE都有一套完善的实施方法，我国的软件公司也有自己的一套实施方法，但从细度、规范、合理的角度看，还不是令人满意，可谓是群芳斗艳。能够制定出一套合理、可行的实施流程和项目管理的规范，可以使企业在系统实施时，做到心中有数，有标准可依，有规范可查，保证实施的顺利进行和缩短实施周期。

　　(3)ERP系统成功应用的评估标准

　　前一段时间对ERP实施成功的统计在报纸上各说纷纭，引起较大的轰动。虽然在国际上有相关的评定标准和方法，但对于大多数的企业没有精力和时间进行跟踪，甚至也不知道有这样的标准和评定方法。能够制定出适合我国企业现有阶段ERP应用成功的评定标准，用于指导项目的实施和最后的评定，这对于软件供应商和企业都是一件好事。要想在市场上进行竞争，对于软件供应商来说项目的成功率是非常重要的。

　　(4)标准、规范的实施与推广

　　制定了系列的标准、规范，要积极地进行宣传、培训和推广应用，让更多的软件供应商和企业及时地了解这些标准和规范，特别是企业要对ERP有一个基本的认识，并通过这些标准和规范，指导企业合理地进行产品选型、项目实施和应用成功的评定。只有这样，才能从整体上规范ERP市场，加速企业信息化的建设，推动企业的快速发展。

　　4、总结

　　我国在ERP应用方面已经有过一段的历史，有经验也有教训，分析各种原因，从整体看是企业对ERP的认识还有一定的差距，没有一定的标准和规范来做参考，盲目性较大，正规的培训还有待于加强；软件产品的完善性和集成性还有待提高；企业对ERP应用的目标、实施方法和过程要有充分的认识，这是我国在今后推动企业信息化建设中应该值得考虑和重视的问题。在各行各业都有产品的标准，它是非常重要的，虽然ERP软件是一个特殊产品，也应该有它的标准和实施规范，这是客观的历史规律，不容我们忽视。

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