惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”，IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”，甚至不再是“IT公司”……

　　“随需应变”与“动成长企业”

　　在2005年中国市场持续增长之后，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜最近宣布，“协作创新”将是2006年IBM中国的惟一策略。2月28日，IBM宣布，将与AOL、雅虎、Google合作，实现即时通讯、共享信息，并计划和GoogleTalk用户相连接。这意味着近2000万的IBM企业用户通过这个平台，可以在企业内部和他们的生意伙伴之间实现信息互通。

　　而刚刚经历了调整之后的惠普正兴致勃勃地准备与IBM展开新一轮的竞争。

　　2006年3月16日，中国惠普“动成长企业体验中心”向金融、制造、政府、电信等行业的客户展示了关于企业“适应能力”的更成熟的解决方案。惠普全球副总裁中国区总裁孙振耀告诉记者，“2006年将是动成长企业战略的交付年，惠普正致力于成为全球领先的信息科技公司，新的战略方向将是管理软件和服务，但与IBM的理念截然不同。”

　　IBM向左惠普向右

　　双方各自的财报显示，IBM2005财年营收为911亿美元；而惠普2005财年的营业额为867亿美元，两者相差不多。

　　“IBM希望自己是一家帮助客户成功的企业。用户需要计算机的时候，他们就提供计算机，用户需要互联网的时候，他们就提供互联网技术，如果有一天用户需要生物科技，IBM也会提供这种服务。”计世咨询总经理曲晓东表示，“对于IBM来说，帮助客户解决问题的工具。可以是计算机，也可以不是。”

　　早在2002年，IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图：“当企业能够整合端到端的业务流程，它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时，周伟焜说：“我希望有一天，当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司，谁帮助他们最多的时候，他们回答，是IBM。”

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