“实施ERP管理，不论企业大小都应该是一项长期持续的发展战略，不该抱有一步到位的想法。”一位业内人士说，“王先生应该在计划对企业实施集中管理时，就该把未来企业可能面临的一系列变化考虑进去，不仅需要考虑系统未来从纵向到横向的扩展，还要考虑扩展的简易性、灵活性和二次投资的数额，然后在‘够用、不浪费’的情况下，选择合适的ERP产品，预留出若干个‘接口’，以备未来系统扩展升级之用。”

　　事实上，对于我国中小企业来说，低价ERP产品只能算是个“鸡肋”。廉价实惠是显而易见的，而且小范围内的应用也简单方便，但是更应该坚持ROI（投资回报率）比TCO（总体拥有成本）优先考虑的原则。企业应该根据“低价ERP”产品的优缺点，看清自己是否对它有需求，不要盲目的选用，让低价ERP产品成为企业信息化发展的绊脚石。

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机