信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等，都在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段，最多也只是处于初级发展阶段，ERP、电子商务等信息化系统实施的成功率较低。更令人关注的是企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程，它不是靠侥幸能得到的彩球，更不是可追逐的时髦。

　　ERP工程规划的实施前或实施过程中，要用一段时间摸清企业家底、理清问题、核准数字是高质量地实施ERP的基础。将ERP理念数据化，这里必须做好三方面的工作。

　　要步步为营，不能急于求成

　　实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因忙乱急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓忙上阵而出问题，停顿下来甚至失败。失败的一个重要原因，不是IT企业而是企业本身，对项目实施缺乏严肃认真、高度重视的思想准备。盲目乐观、凭想当然、凭经验办事，没有制定周密的实施方案（计划）和对实施中内外部可能出现的问题有应对预案，事到临头豪无准备、手忙脚乱、陷于困境。

　　如果把ERP的项目实施只看成是单纯技术项目的实施，在实施中必然要遇到许许多多人们的思想观念传统习惯，即得益者和旧的管理体制和组织架构的障碍，抵触甚至明中暗中的干扰危害都会影响、阻碍着项目的实施，但它并不可怕，可怕的是我们没有清醒的认识，没有充分的准备，没有预案和对策，在这种情况下，如果因急于求成、不按规范程序办事，疏于计算，麻痹大意，必然忙中出错、遇到麻烦，而且不少企业的领导层习惯于过去的“一哄而上”，不善于精心组织、精心指挥、严格过程控制。

　　一句话，ERP是立足于以准确的数字和依据标准化、规范化来操作的，是立足于科学办事的基础之上的，它的实施是要有一定的周期的。任何想急于求成，立竿见影的想法做法都不是科学的、都是错误的。

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