在项目实施初期，可能因为时间紧张、业务人员对软件不熟悉、使用单位掌握的技术有限等因素，从而导致系统一些模块的应用停留在肤浅的表层。对现有系统已投入使用的模块功能作深入挖掘就变得尤为重要，这将使ERP系统的功能在企业管理中发挥更大的作用，甚至比预期的要好。

　　二、流程优化、调整

　　复查项目实施时所制定的ERP业务流程是否适合当前的业务需要，对流程进行优化，使之更加适合企业处理日常业务的需求。如果企业的组织机构、管理制度或实际业务发生重大变化，企业应当及时与相关的ERP实施人员联系，根据需要对ERP流程进行调整，并修改用户权限。

　　三、新模块的应用

　　如果系统的部分模块在项目实施时因某些因素没有全面投入，可以根据企业的需求选择一些模块投入使用，以发挥ERP系统整体运作的功效，为企业管理带来方便。

　　四、适当的二次开发

　　根据企业的应用需求变化，对ERP系统作适当的二次开发，包括ERP与其它软件的接口开发。

　　

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