天发集团下的天颐科技(资讯 行情 论坛)(600703)有120万吨油菜籽的年加工能力，它与湖北六百万户农民签订了油菜籽收购协议。这种资金运作的季节性很强，如果五、六、七三个月内不能完成收购，天颐科技就会一年缺生产原料。所以，它需要在短期内汇集35亿元收购资金。然而，目前只有国有粮食仓储企业有能力汇集这么大规模的资金，天发集团只能闲置其加工设备，“有心杀敌，无力回天”，龚家龙说：“从工厂开工第一天我就到处呼吁，去年我得到了三个总理的批示，农业部向中国工商银行、中国农业银行做出特殊申请，希望解决天发集团的农业资金问题，并且银行也来调查了，但是问题解决起来没那么快。”

　　龚家龙没有等到政策的出台和落实，政府已经把天颐科技作为国有资产收回。这让龚家龙很痛心。“当初是我用天发的资产兼并的，又费尽心血做起来，现在政府说收回就收回，企业一点办法也没有。就天发来说，每换一届政府领导人，就对企业的产权重新界定一番，产权上的不明晰让企业家怎么干企业呢？”

　　就天发石油这一块来说，由于政策因素，成品油供应受制于中石油、中石化两大集团，天发只能凭指标分配从两大公司的下属销售公司即湖北石油公司获得成品油指标，或通过非正规渠道高价从油贩子手里采购成品油。1998年，政府开始成品油流通市场清理整顿，天发石油的成品油批发零售资格被强制取消。因此，天发集团的100多座加油站和三大气库被迫闲置，并且，还要承担大量的资产折旧和设备维护费用。

　　尽管客观环境的确不尽人意，但龚家龙自己也不是一点责任都没有。虽然政府将经营不善的国企压给龚家龙和他的天发集团，但这暗合了龚家龙做大的渴望和野心，只是他没料到，面对历史和社会环境，困难是如此难以解决，麻烦会如此之大，拖延时间会如此之久。另外，急速扩张的心态使得龚家龙犯了一个大错误，他不该动用大量的短期流动资金去做固定资产投资。