在笔者看来，龚家龙是一个非常精明的人，善于把握历史提供的际遇，善于和政府官员打交道——不然天发不会成为国内惟一同时具备三块牌照(成品油零售和批发商、原油进出口等经营牌照)的民企石油企业，善于打政策的擦边球，善于战略运营，但龚家龙自己也承认，“在管理方面我是‘老好人’性格，发生了事情，我总是心软，总是下不为例。而工厂管理就是要狠，要严格地进行业绩管理，规章制度要铁面无私地执行——这个我做不到。”。

　　龚家龙认为天发集团已经走出低谷。他拿出湖北荆州市政府给工商银行的申请证明给笔者看。在申请中，荆州政府肯定了天发集团的资质，希望银行能够从社会稳定、经济稳定以及天发集团的能力出发，调整天发贷款的结构，将短期贷款转为中长期贷款，并将部分历史债务打入“坏账打包处理”范围。龚家龙还打算引入战略投资者以解资金的燃眉之急。

　　向王永庆学习，再干三十年！

　　近期，天发集团董事长龚家龙又加印了一套名片：全国工商联石油业商会会长。2004年3月至今，龚家龙投入了大量的精力，将全国200多家企业联合在商会旗下，涵盖了石油行业的上、中、下游各个环节。现在，中国民间石油企业的力量已经发展起来，全国目前有8万多座加油站，中石油、中石化有4万多座，剩下的一半在民企手上。龚家龙的愿望是：第一，经过商会的联合，当好政府的参谋和助手，搭建一个民营油企与政府对话的平台；第二，达成国有企业和民营企业的对话和联合，共同开发国内及海外的油气资源；第三，实现民企与国际的接轨，把民营油企的影响力做大。为了这个里程碑式的事业，龚家龙半年来都很少在凌晨1点前睡过觉。

　　在龚家龙的办公室里，放的书不多，除了专业书籍，以下几本或许能透露一些龚家龙内心的想法和爱好：《中国企业纳斯达克上市实战宝典》、《犹太十杰》、《靠什么成为第一》和一套优秀建筑作品图集。