默洛尼从热恋ERP到移情别恋SCM的过程，生动了反映了一个企业认知的变化和提升。富有及其重要的启示意义和教育意义。

　　这里，有三点特别值得我们深思。

　　1、上马ERP一定要根据企业实际需要

　　我们建设和实现企业信息化是要通过企业的管理信息化建立能动的、快速的反映机制，优化企业“增量”结构，提升企业的核心竞争能力。这也是我们优选和采用国外先进管理软件的原则，是我们衡量和选择国内、外管理软件的指导思想。

　　但是，由于中国企业的管理基础和应用环境和国外并不完全一样，企业的经济实力也不一样，企业的管理基础也不一样。因此，在企业信息化中搞一刀切，按一个葫芦画瓢是不行的。不看应用环境和条件，不根据企业的实际需要盲目引进ERP，往往收不到好的效果。

　　2、上马ERP系统必须考虑市场的适应性

　　企业信息化是现代企业的战略选择，是提升企业核心竞争力的一项重要措施，是一项企业经营管理理念的重大变革。它将促动企业的每一棵神经。但是，特别需要指出的是：我们所要建立的企业信息化，是以市场为导向的信息化，不是封闭的信息化管理系统。那种以为把每一个企业都建立起内网，能够实现企业内部信息传递就是信息化了的想法是不完全的。

　　默洛尼上马ERP之初就没有考虑市场的需求。但是，当市场需要企业把自己的管理模式转变为“以利润为中心”时，ERP的不适应性就显现出来了。这种闭门搞信息化的教训是很深刻的。

　　3企业要做主宰系统的主人而不是被系统所束缚

　　“企业要做主宰系统的主人而不是被系统所束缚”。这是默洛尼从热恋ERP到移情别恋SCM的过程中得出的深刻体会。是用金钱和时间买来的。这个教训反应了默洛尼主体意识的增强和提高。

　　企业是信息商品的消费主体。作为ERP消费主体的企业不仅应该认识ERP的特点、了解其技术上的先进性，功能上的可用性，安全上的稳定性，而且应该清醒的预见和防范ERP实施过程中的风险。

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