因为谁都希望区域市场自己能够成长起来，而不是动不动就向公司要政策、要这要那，自己没有任何主动营销创新积极性。

　　5、企业放权给区域市场管理人员

　　企业不能对下面的区域市场约束的太严格，同时，在进行考核时，也不能一味的对只看重一个目标。还要从综合的方面进行考虑。应给予市场人员一定的权力，而不是只管不放权，这样就使他们失去动力，缺乏“造血”积极性，那自然还是要靠公司的输血功能，自己是无论如何也不好造出血来的，产品自然也不会有大的起色，市场提升起来就会慢的多。

　　6、树立“造血”样板市场加强交流和发挥团队协作

　　一个企业树立样板市场是非常关键的，样板市场就是其它市场前进的标杆与动力。而这些样板市场则是企业完成“输血”后，让其自行顺利“造血”的成功典范。这样会影响其它市场的积极性，使其它市场人员的积极性提高，特别是要不断的要使各市场间加强交流与协作。把造血样板市场的经验让其它市场认真的取回家，进行反复学习研究，然后根据自己的市场状况再进行自己市场的营销“造血”创新。

　　并且，区域市场在进行“造血式”的营销创新时，一定要发挥群策群力的团队协作精神。“两个人的智慧总会是胜一人的”，这种造血的市场营销就是为了使区域市场产品销售的更好，更好的达成企业的制定的战略目标，所以团队的力量是巨大的。

　　实际上，市场营销“输血式”是目前企业普遍使用的策略，这样企业的许多职能部门必然会承担许多的职责，同时管理起来也存在较多的困难。不仅要让市场根据营销人员进行“造血式”转变，而且营销人员自身也要进行涅磐式的“造血”功能的不断突破，并且得以复制，这样会使每个营销人员之间形成合力和相互的影响，而且还会使整个公司所属的区域市场得整体得到“造血”后的有利提升，企业岂不是一举几得吗？

　　

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