数据是金、应用为王。
在数据准备阶段和系统上线后,敲键盘、录数据总是少不了的。一些顾问或IT专业人士有时会说:我最烦你们这些系统录入的(俗称敲单子的)了,一点儿技术含量都没有。这个话极危险,它将动摇Team中相互信任!试想失去了数据的程序还有什么意义!没有搬砖的是盖不起大楼的!
困难是不断的,灾难却总是突然的,但我们没有倒下。
系统病毒侵犯丢失了数据又无法恢复时,IT经理扳着脸对系统管理员说:“我可以负责任地告诉你,老总很生气,后果很严重!”更严重的是大家对重建数据一度失去了信心,ERP项目中最可怕的事情是什么?“人心散了,队伍不好带啊”。不久,老总就找到身为自己亲戚但能力一般的系统管理员说:“叔,对你本无偏见,顶多也就是恨铁不成钢!你也得理解当大哥的难处,有赏就得有罚!叔给你留个念想儿(这份儿工作是保不住了)”就是这关键时刻的奖赏分明使得大家重树信心!
教训过后,我们要问防火墙:我们需要的是安全、责任感!懂吗?开好车的(隐藏好的邮件)就一定是好人(没有病毒)吗?
进一步反思:他(系统)凭什么不设防啊?他凭什么不能受到伤害?凭什么?是因为他单纯(不设密码或密码失窃)啊?他(用户)傻?你(系统管理员)为什么要让她傻到底?生活(病毒和黑客的存在)要求他必须要聪明起来。作为一个人,你不让他知道生活的真相(系统安全的重要性),那就是欺骗。
风雨过后,总会有彩虹。
项目几经挫折和反复,终于可以上线运行了。犹如电影里一路旅程中的情节跌宕起伏,但最终邪不压正。验证ERP实施的一句名言:“不上ERP是等死,上ERP是找死”,只有找过死的人才会体味到凤凰涅盘的滋味——不仅活下来,而且活出真的精彩!
有悖原作之处,我们以喜剧收场。
项目经理忽悠得客户终于肯结掉项目尾款,其“同伙”纷纷树起大拇指,他却说:“严肃点,严肃点,我们这儿正在打劫(用户)啊!”一“同伙”更是得寸进尺:“大哥,稍等,我还要劫个色——后期技术支持能不能照顾一下我,没看见我正和这里办公室最漂亮的小姐‘耍朋友’呢!”(版本2)
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