ERP已经成为了企业管理信息化的代名词。这有点像当年的“商务通”代言掌上电脑，博士伦代表隐型眼镜的概念。

　　过去的3～5年，以网络经济为代表的IT新经济从一路高歌到泡沫散尽、龟缩过冬表面上是硅谷精英、资本、媒介共同制造的一个乌托邦神话的破灭但深层次分析这场运动带给中国民众和广大企业的影响，是一场新的生活方式启蒙和现代企业管理思想的启蒙。后者指的就是：中国的企业管理者在历史上从来没有像近几年这样，如此狂热地学习、讨论、实践现代管理理论，接受崭新的创业、管理、发展的先进观念。

　　ERP是好东西，因为它是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，我一直持这样的观点：“实用才是硬道理！”什么样的信息化才叫实用的信息化呢？

　　按美国的企业规模标准，中国的大部分企业只是小企业。我们的现实状况是：

　　1．企业缺乏资金。

　　2．欠缺管理和IT技术应用经验。

　　3．客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明，中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断，而应该是迅速和灵活。在全面实施ERP以后，软件只须提供参考数据，将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。

　　4．急待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。

　　基于以上认识，我们提出实用主义的管理信息化方案应该是这样的：

　　1．软件要解决企业最迫切的矛盾。举个例子，假如我们的企业规模不足十人，买一套财务软件理理账目就可以了，我们却想长远打算，上一套系统既管钱又管货，还兼顾到客户和业务流程。就像看医生，如果做到了标本兼治，但忘记了轻重缓急的原则就不对了。所以速达公司将所有的软件都集成套装化，我们的软件就是要解决大家最现实的矛盾。

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