“数据越来越繁杂，各部门的数据都不统一！”，提到上ERP之前的日子，南通东升长毛绒制品有限公司（以下简称南通东升）的信息主任刘松柏慨叹道。

　　南通东升，一家与台湾合资的企业。在江苏纺织业，也算小有名气。1991年成立以来，连续多年被评为“外商投资双优企业”。产品包括长毛绒、经编针织布等各类化纤针织面料，服装、毛毯、玩具等几十个系列近千个品种。如今，企业已发展到800多人，随着南通东升企业规模的不断扩大，南通东升总经理张恒生，已经明显感觉到传统管理理念和方式与业务发展的不平衡，业务超前，管理滞后。

　　“窘”则变

　　纺织业是典型的劳动力密集型产业，素有“三多”之说。“人多，企业的设备数量多，纺织工序多”，纺织业的管理难度，由此可见一斑。而织织业又是我国的传统优势行业，服装出口多年来始终保持着世界第一的位置。但与巨大出口规模不相称的是，与其他类型的制造业相比，纺织行业的信息化程度相对落后。事实上，从纺织业管理的复杂性和国际化竞争的迫切性来看，纺织业又是急需用信息化来实现现代化的行业之一。

　　就南通东升来说，在销售、生产、供应、质量管理等环节中，存在着大量需要及时提取、处理的数据。过去都是人工来统计进货量、出货量、销售量等各种数据，各部门之间的统计数据很难统一。而且统计的速度、准确性、完整性等方面都难以满足管理的要求。数据不准确，使生产协调和生产进度都难以控制，影响了企业的发展。

　　生产方面，在粗放式管理模式下，对车间的库存批次管理是鞭长莫及，难以准确知道每个批次的价格。也就是说，同一产品每一次的进价可能不同，但人工管理，只能区分不同产品的价格，而对于同一产品的不同批次，难以梳理清楚。这样，虽然不同批次的进价不同，但厂商只能按照统一价格出售，无形中又增加了成本。

　　“思路不变就是死路”，这是南通东升总经理张恒生常常提及的一句话。军人出身的张恒生，有着与众不同的韧劲和敢于创新的勇气。2001年，纺织行业的信息化案例还是凤毛麟角，张恒生和刘松柏等人已开始筹划信息化的实施，经过近两年的考察、评估，于2003年开始正式实施ERP。精挑细选后，最终选定了西安交大博通作为自己的合作伙伴。

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