管理变革与ERP

　　每个企业的前景规划不同，有的看远景，有的更在意近景，从而也就形成了不同的战略规划和发展道路。南通东升属于看远景的那一类。很多企业老总认为财务加进销存已经够用了，但张恒生不这么认为。南通东升的信息化之路就是一个佐证。

　　南通东升的信息化是一步一个台阶，一步一个脚印，脚踏实地的走过来的。

　　94年开始电算化，后来又上了用友的U8（财务加进销存），再到现在的从生产、销售、供应、质量控制一体化管理的行业性特点鲜明的ERP系统。

　　ERP系统的运行与管理变革是相辅相成的，缺失任何一方，都会导致不理想的结局。与其他企业的管理变革不同，南通东升的管理变革并没引发太大的争议。在张恒生的带领下，南通东升打乱了原来的部门分工，重新划分部门，重新设计流程。“虽然有些员工不太适应，但为了企业信息化发展的需求，并没有人提出反对意见”张松柏回忆说。或许，南通东升的员工都明白，在现代企业环境里，只有个人主动适应企业的种种变革，而不是企业去适合个人的喜好和习惯。

　　“我挺喜欢南通东升的那些老人们的，他们特别认真，有的甚至比年轻人学的还快”，西安交大博通的实施顾问任冰对南通东升的老员工如此评价。

　　如果说管理变革让南通东升进行了一次不错的内部沟通的话，接下来的实施就是要完成与合作伙伴的沟通了。

　　ERP的实施，难度最大的依然是沟通问题。其实，管理理念和实际操作存在很大差别，如何让企业自身的有价值的管理经验和软件的管理理念融为一体，并不是一件简单的事情。“沟通很重要，最终是坚持我们自己的经验还是遵循国外的管理理念，还是要在实际操作中来决定，让实践说话，不断磨合，不断更正”。甚至是今天双方都达成一致的流程，明天在实际操作中，有问题，再进行修改。而整体的实施是从最棘手的物流开始的。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧