为此，A公司首先做了BPR，通过梳理业务流程，找出了一些业务衔接上的盲点。同时，A公司在ERP的选型上也更加慎重。通过结合企业自身的特点再三考察，A公司最终选择了一家国内ERP厂商的产品。“选择国内厂商的产品是因为它能改，能客户化，这在以前是不行的。”对于王明而言，这也许是现今最好的也最无奈的选择了。

　　A公司的ERP实施已经走了一次弯路，尽管A公司这一次吸取了首次实施失败的经验和教训，但王明仍然心中没底：“我没有向领导保证实施肯定能成功，只是抱了50％的希望。”为什么王明对ERP实施的成功没有足够的信心？到底问题在哪里呢？

　　令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。

　　A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借鉴的意义。A公司的ERP项目实施可谓一波三折，历经了不少的磨难。

　　笔者相信，在信息化建设的过程中，国内的企业会越来越成熟，对ERP的认知会越来越深刻，企业的管理水平一定会在信息化的基础上得到很大的提升，使企业在激烈的市场竞争中不断成长壮大。

　　选型要三思而行

　　A公司的项目选型过程耐人寻味，第一次选型选择了国外的ERP软件产品，由于管理和软件实施两个方面的原因，项目实施一再延期，最终宣布失败。

　　第二次选型选择了国内ERP厂商的产品，虽然A公司认为是一种无奈的选择，但企业毕竟在信息化建设的路上迈出了第一步。

　　在这里，笔者无意对国内外的ERP产品孰优孰劣进行评论，只是强调企业的ERP实施一定要注重软件的特点与企业的管理实际基础相适应。

　　ERP是国际先进的企业管理思想的产物，软件只是这种管理思想的一种载体，而企业管理的方法却是与企业的现状以及所处的经济环境相关。

上一篇 : 中国企业家都应该补上危机公关这一课             下一篇 : 切菜机 切菜机哪个牌子的好用？切菜机选购