产品标准成本计算

　　完成了销售收入和相关销售费用的预算后，接下来我们将关注产品销售成本的预算。在图6中我们看到，上文中的销售量计划是在ERP的管理会计-盈利分析模块中实现的，此时这些销售量计划根据产品和工厂被传输到生产计划和控制模块。

　　如图6所示，产品的整个生产过程其实也正是产品成本累积的过程。我国会计制度传统上将产品生产成本分成三大类：生产成本-原材料，生产成本-人工和制造费用，在ERP实施过程中，我们可以据此设计科目和分析成本构成。

　　在预算阶段，我们将根据标准的生产工艺在计划的生产量下分析并计算出产品的标准成本。由于产品成本（Productcosting）是ERP中一个较完整也较复杂的模块（限于篇幅本文不做详细介绍，我们将在单独的专题中介绍这些内容），它涉及生产计划模块和管理会计模块中的诸多概念，比如物料单（Billofmaterial）、工作中心（Workcenter）、工艺路线（Routing）、作业类型（Activitytype）等等。

　　完成产品标准成本的计算，结合销售量计划，我们就得到了产品销售成本的预算。

　　间接费用预算

　　到目前为止，我们完成了销售收入、成本和直接费用的预算。对于企业来说，管理、财务、营销等等部门是企业不可或缺的职能部门，对于这些部门的费用也需要一个严格的预算体系加以控制。通常会计上的三大期间费用，即管理费用、销售费用和财务费用大都属于间接费用，但是如果在上文价格预测中已经包括的和销售直接相关的费用，则不再包括在内。

　　图7中我们看到，对于某些费用，如折旧、工资，在ERP中由于有专门的固定资产和人力资源模块，所以可以通过系统集成自动计算这些费用的金额。而对于交际应酬费、差旅费、交通费、通讯费等等间接费用，在ERP实施中可以定义相关的预算格式，在编制预算时由相关人员直接输入。

　　间接费用预算和实际发生的间接费用一样，也可以分摊到各市场细分上。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发