从第1级到第2级是一个自然发展的渐进过程，一般发生在开始应用信息技术的一段时间之后。遗憾的是，这一阶段的收益也无疑是一个缓慢过程，企业一般没有充分发挥信息技术手段的潜能。第3、4、5级则是革命性的变化，这些级不是从现有的工作方式开始应用信息技术，而是注重工作任务与工作流程，然后发挥信息技术手段支持新的工作方式的能力。这即是说，为了保证ERP系统应用的成功，企业必须首先理顺业务流程，最好是进行业务流程重组。实施BPR与应用ERP系统的完美结合

　　企业可以通过实施BPR理顺业务流程并进行业务流程优化，而要实现对企业全部资源的一体化管理，则是ERP系统所专长的，因而ERP系统是企业实施BPR的重要补充，大大有助于BPR的实施达到预期目标。

　　另一方面，ERP系统的核心是实现对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程当然紧密关联。不事先进行BPR，ERP系统的应用也很难取得预期目标甚至导致应用失败。企业应在实施BPR理顺和优化业务流程的基础上，以ERP系统作为现代化管理手段，实现对企业全部资源的有效利用和管理。

　　BPR侧重企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，为了实现两者的目标，BPR和ERP几乎是互为条件，与此同时在流程管理与资源管理方面又互为补充。因此，BPR的实施与ERP系统的应用在显著地改善现代企业管理绩效方面，他们是一种最完美的结合。

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