最后，信息中心做工作一定要积极主动，不要怨天尤人。很多企业的信息中心埋怨领导对他们不重视，同事对他们不理解。其实，事情不是这样的。信息中心不要等着领导来重视，而是要想办法让领导意识到信息化工作的重要性，并且让他真正地感觉到信息化所带来的好处。这样的话，不用信息中心催，领导自己就会重视。

　　当然，在信息中心自己作出更大努力的同时，企业也确实必须授予他们更多的权力，这对他们开展工作是大有好处的。现在，很多企业对信息中心不够重视，其地位也不高，这是企业领导所必须要注意的。

　　规划不好做

　　企业在实施ERP时，都会有整体规划的要求。很多企业反映，这个规划不好做。笔者认为，企业信息化的整体规划不是一个拍脑袋的事情，也不是光凭信息中心就能做出来的。它的出台需要企业为此建立一个专门小组。这个小组最好是一把手挂帅，有信息中心的人参与，也有业务部门的主要领导参与。因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合，否则它会脱离企业发展的实际情况。

　　企业做整体规划时，经常会陷入两个误区。一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法。笔者就曾遇到一个企业，它向三个国内著名的IT企业发出邀请，由他们分别为自己作信息化的整体规划，而后再在这三个方案中选择最好的一个。这是一种不好的做法，因为IT企业对自己的公司不了解，他们作出的方案很可能会脱离实际。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七八年、甚至几十年不变。这其实是不可能的，IT技术变化非常快，企业业务也经常变化，这使得企业中的IT系统必须作出相应的改变。否则它就会束缚企业的发展，而不是促进企业的发展。按现在的情况来看，企业IT系统整体规划最适合的时间段应该在三到五年。

　　另外，企业在做规划时，可以请咨询公司作支持单位，让他们提一些参考意见。当然，企业在做完规划之后，也可请一些业内的专家来验证。但不管怎样做，企业做规划时必须以自己为主体，不能有任何的依赖思想。

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