提高竞争力的有效方法就是强化管理、运用先进的信息技术对管理方法、模式、手段和工具方面，进行切实可行的改革。我国大部分企业，已充分认识到企业信息化管理的必要性和紧迫性。但是，企业也普遍存在如下几点疑惑：企业如何做好实施ERP等项目的前期准备工作？企业如何正确选择ERP软件产品？企业如何成功实施ERP管理系统？

　　找伙伴比找产品更重要

　　一些企业往往都有这样的误区：上ERP项目，就是购买一套ERP软件。所以，这些企业在还没有接受ERP系统培训之前，仅仅让基层的操作人员看看电脑画面，然后以其现有的认知和作业习惯，来衡量哪一套ERP软件适合本企业——这样做是非常危险的。一个ERP工程，要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询供应商和服务供应商等多个方面，由于中小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达5～10年的长期密切合作。因此，企业要根据自己的实际状况，在软件厂商、咨询公司和服务厂商中，寻找值得信赖、能够长远合作和具备综合实力的，作为自己的合作伙伴，将专业技术交给其去组织，自己专心进行业务流程的再造。

　　ERP项目的售后服务很关键，有其特殊的一面。传统商品的售后服务是看维修是否方便、条款是否合理。而ERP软件与咨询可以说是无形的，管理重点、业务流程会随阶段性目标的不同而改变。这就要求合作伙伴能够长期密切与企业互动，与企业共同成长。因此，考察合作伙伴是否具备扎实的理论基础、丰富的企管经验、前沿的管理技术、持续的二次开发能力等综合资质，显得非常重要。那种打一枪放一炮的做法，最终遭殃的是企业。

　　选型以“需求驱动”为原则

　　不求大而全，以“需求驱动”为原则。对企业而言，选择ERP工程，就是选择一个整体的解决方案，而不是单独的几个模块。但不等于说，企业要在同一时间将所有的系统都上线。针对中小企业的实际情况，在选型时，就要在全盘规划的前提下，有重点、有步骤、有策略地将企业核心的、迫切需求的业务系统，分模块上线计划。简单地说就是：“一次规划、分步实施、重在突破、效益驱动”的原则。这虽然会使ERP项目实施周期拉长，并带来局部和整体的暂时脱节，但能大大降低风险，从而提高实施的成功率。

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