北京天然气集输公司打造天然气信息化“样板工程”。然气行业是我国的骨干行业之一，属于资产密集型行业。该行业的信息化经验，可以借鉴、移植于我国其它资产密集型行业的信息化工作。

　　作为我国天然气行业的重要企业，北京天然气集输公司(简称北天公司，英文简称BGTC)，日前委托赛迪顾问股份有限公司为其信息化建设工作设计了《北京天然气集输公司信息化总体规划》，并邀请有关专家进行了评审。这是该公司实施全面信息化建设的第一步，也是最关键的一步。

　　100个人如何管好53亿元资产

　　北京天然气集输公司，是中石油公司(PetroChina)的直属单位，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输送管道(简称陕京管道)的建设和运行管理，向京、津、鲁、冀、晋等地输送和供应天然气。

　　与国内其它传统行业相比，天然气输送业有着自己的特点。首先，天然气输送业属于能源基础行业，生产区域分散而偏远，基础保障设施差，生产环境高度危险，并且直接关系到老百姓的生活质量。因此安全保障和快速高效的应急处理是该行业的生存之本。

　　其次，该行业属于资金密集型行业，设备品种、数量多且价格昂贵。据北天公司王强工程师介绍，在BGTC，设备的折旧成本、维修成本等占据整个成本的90%左右。如果再加上由设备运行产生的风险因素在内，这一比例还要高。王强说，他们仅库存成本就达2—3亿元。

　　最后，天然气输送业需要24小时不间断地生产作业，属于生产和消费同步的“流程”制造业。而目前，国内天然气市场机制还没有形成，其行业的现代化管理着手较晚，没有成熟的经验可以借鉴，并且严重缺乏专业技术与企业管理人才，可依托的社会专业化服务力量也较少。

　　北京天然气集输公司，在这种大环境下还有着自己的特色：给北京市供气，政治意义十分重大；单管单气源的设施现状对管线的安全性和可靠性提出特殊的要求；主要用户为城市居民，峰谷用气量差异巨大；是中石油公司的一个生产成本中心，物资采办、客户关系和计划编制等职能相对弱化。

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