在这些条件下，以北天公司现有的100人如何管理好分布于三省两市的53亿元资产？

　　仅有局域网和WEB网站是不够的

　　近几年来，BGTC一直是在边建设边生产，公司的生产业务和建设业务交叉进行，给管理带来了一定的难度。同时，BGTC先进的设备、安全至上的生产特点、生产区域的分散，客观上又对管理的规范化、标准化、网络化提出了较高要求。为此，BGTC下了很大的功夫实施QHSE管理体系的认证，努力提高企业的管理水平。但管理水平的提高必须借助于先进的信息技术做支撑。因此，提高企业的信息化水平，就成为BGTC的重要战略之一。

　　据王强介绍，针对管道输送生产的特点，该公司自陕京管道建设之初，就建成了用于生产工艺控制管理的管控一体化系统——网络管理及控制系统(NMCS)，其中包括实现数据采集与监控功能的SCADA系统和天然气管网操作运行的决策优化管理系统。

　　另外，他们还在公司机关办公楼内，建成了由IBM、Compaq等系列服务器支持的近100台客户机的企业局域网，通过光缆连接其主要控股企业中石油公司，并依托其自身的卫星通信系统实现与管道沿途15个远程有人管理站点的企业广域网连接。目前，该公司的计算机系统使用普及率超过了90%，主要提供企业网站、办公自动化系统、财务管理系统、物资供应管理系统、邮件系统和电子地图等服务支持。

　　据王强介绍，在这些信息系统建设过程中，他们也遇到了诸多的问题。如生产运行管理系统，还仅仅停留在监控系统的层面上，已经使用的一些专业模块也只能由一两个专家来操作。特别是在缺乏其他如ERP、EAM(企业资产管理系统)、GIS、SCM、CRM等系统的支持下，企业的调度能力难以提高。同时，他们还面临着信息孤岛、人员缺乏培训、信息系统未与业务流程很好结合、针对性差、无法满足企业长远发展需求等重要问题。

　　由此，北天人深刻认识到，要实现企业E化，必须与现代企业管理相结合。企业信息化建设全过程必须贯穿一个重要的理念——IT战略必须以提高企业的经营管理水平为目的，融入企业的整体发展战略。

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