企业信息化从规划开始

　　BGTC作为一个专业的天然气输送企业，缺乏信息化专业人才。面对铺天盖地的技术新名词和花样不断翻新的新设备、新软件，他们感到最多的是无所适从。

　　为此，他们将目光转到了请求外援上，决定聘请一家既了解我国企业文化，又擅长企业发展战略策划、同时还熟知信息技术的管理咨询顾问公司，帮助自己提出合理的、有针对性的、操作性强的信息化总体规划，从而通过信息技术来切实提高企业生产力与管理水平。他们找到了赛迪顾问股份有限公司。

　　赛迪顾问通过广泛而深入的调研、分析和总结，在把握北京天然气集输公司运营特点和行业特色的基础上，对该公司的生产运行和信息化现状进行了准确分析，向该公司提出了诸多合理建议并协助其制订了信息化总体规划。

　　该总体规划的期限为五年(2002-2006)，分三期进行，并重点建设ERP、EAM、生产运行管理和GIS等四大系统。近期为2002-2003年，以EAM为重点，构建企业管理信息化框架；中期为2004-2005年，构建ERP/EAM体系，全面实现企业内部信息一体化；远期为2006年，实现企业全方位的信息一体化。

　　赛迪顾问认为，BGTC乃至整个天然气输送行业的信息化要坚持信息技术、工控技术和管理理念有机融合的思想，由ERP/EAM系统构建起企业信息化架构。其中，由ERP系统实现企业资源的高效整合；由EAM系统实现资产维护的科学化以及安全与低成本的并举；由生产运行管理系统实现生产运行的最优化。同时，BGTC的信息化要从数据开始，构建中间数据库，通过实时数据库和关系数据库实现工控系统和信息系统的整合，并且利用WEB技术消除生产区域分散的管理瓶颈，实现可视化空间管理。

　　据王强介绍，BGTC信息化总体规划中所包括的ERP、EAM、GIS、WEB和中间数据库技术以及相关设备，在规划开始实施后都将采取外包的形式进行采购。

　　BGTC的信息化建设，是中石油同时也是我国天然气输送业信息化的试点和“样板工程”。值得注意的是，其更重要的意义在于，该公司的信息化建设经验对于其他资产密集型行业，如能源业、电力业、电信业、交通运输业等，都将具有较大的示范作用。链接五原则和七建议

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