于是，她协助一位香港朋友在澳大利亚开设项目公司，花了1年的时间申请了澳大利亚通讯牌照。同时，通过一家本地上市公司嫁接后，一度做到澳大利亚第5大电信运营商。而她自己则在其中担任副总裁。

　　“我只是看中了当时的机会。”如今，杨敏轻描淡写当初对商机的准确判断。

　　“9·11”后第一个成交的酒店

　　2001年11月份，一个律师朋友告诉杨敏，她在澳洲的家附近有一家酒店正在整体出售。起先，杨敏对此并不在意。

　　一个偶然的机会，她借散步路过这家酒店时粗略考察了它的硬件设施。“做房地产的人对硬件总是比较敏感。”杨敏开始对它做物业成本分析，之后发现这家酒店不仅地理位置优越，而且客户都没有流失。

　　“我当时这么分析：你买一个东西，先看硬件方面，这家酒店硬件条件不错。其次，酒店本身的经营非常重要。这家酒店尽管托管人经营吃力，但每年除掉托管费用依然可以勉强达到收支平衡。如果有老板，肯定会更加不一样。”杨敏认为这应该是一个不错的机会。

　　杨敏很快便开始了收购工作。她在银行托管人员面前放下10万澳元的保证金，如果在两周之内无法完成收购，保证金将不能收回。为了获取这家酒店的经营权，杨敏将自己和家人折合人民币几千万元的资金全部用上，获取了银行60%的贷款。2周之内，杨敏进入了从来没有涉足的酒店经营行业。

　　当时恰逢“9·11”后不久，大多数人对投资都十分谨慎，这桩酒店的成交案例成为“9·11”之后悉尼第一个成交的酒店。“关键时候还是需要胆量。”杨敏说。

　　前后不过两三个月的时间，这家酒店当年平均入住率达到95%。“一接手，首先开源节流，然后鼓舞团队的士气。一些新的经营策略也开始逐渐开展起来。”