“当时我在网上注册了酒店的域名，并且投入大量资金聘请专业公司进行排名位置的技术处理。只要在网上搜索酒店，头几条几乎都是我的酒店。”杨敏认为按照自己“发散性”的思维方式，顺应现在世界快速发展、资讯爆炸的潮流，而这个酒店经营只不过是其中一个小伎俩。

 　　“最主要的策略就是分散风险。”杨敏信心十足地开始直接在机场做广告，同时做酒店推介展示，直接和美国、欧洲的酒店销售公司直接联系。以前的经营者也是中国人，当时的经营沿袭中国酒店经营的策略，主要以旅行社带团为主，但是杨敏认为这种经营方式成本高，而且极其容易受到大事件的影响。

　　“2003年的非典时期，我们对面是马来西亚最大的旅行集团旗下的酒店，当时的入住率仅30%，而我们有意将客户分散在不同的国家，瞄准了欧美以及澳大利亚国内的旅客。所以没有受到太大影响。就在当时酒店普遍不景气的情况下也达到了90%左右的入住率。”杨敏的经营策略受到了肯定。

　　这家悉心经营的酒店后来被业内的行家看中，杨敏毅然把酒店卖掉了，收益颇丰。

　　“酒店的经营本身很稳定，入住率都做到95%了，还有什么上涨空间呢？我是喜欢挑战的人，喜欢做比较有想象空间的事业。”

　　连线澳中

　　尝试了酒店经营之后，杨敏再次转舵。

　　“对我来说，稳定收入的来源已经很多，这时只是想做一些理想化的事情，一些别人想做却没有条件去做的事情。”于是，这一次她把眼光投向了国内，“我做事情分层次，一种层次是维持生活运转的，例如经营酒店；而另一种是我一生追求的事业，例如澳中投资商会。只是希望通过澳中投资商会在澳大利亚建立一个中国人自己的商圈，像犹太商人那样有凝聚力、善于分享经验，共同在澳大利亚谋求更好的发展。”杨敏坦言。