ERP困境：没有足够称职的ERP顾问队伍

　　从战略上考虑，专业的IT咨询队伍会激励企业改进自身，从而使实施难度降低，效果更好。但是中国没有足够称职的ERP顾问队伍来帮助众多的中国企业来实施ERP。

　　企业在ERP实施应用中会遇到很多问题，而这些问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。

　　实施ERP是个系统工程，它的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大、费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业文化的知晓更为透彻，但是他们在实施中遇到的阻力是相当大的。

　　企业缺乏复合性人才，让企业处理存在的那么多问题，进而上升到另一个高度，用ERP，用先进的理念来管理企业，企业自身涉及改动的地方相当多。如果这项工作由本企业自身的队伍来做，那是不太可能的，即使做了，也不会彻底，“自己的刀难削自己的把”。从历来的经验，实施ERP，专业的IT咨询公司的工作和力量是相当重要的，会使ERP达到更好的效果。从战略上考虑，专业的IT咨询公司会保持技术的先进，同时，推动的力量比较大，会激励企业改进自身，难度会降低，效果更好。

　　然而，面临中国巨大的企业市场，推动ERP不得不面临又一个困难：ERP的专家。目前，中国众多的企业“造就”了“众多”的中小软件开发商，ERP等管理类软件层出不穷。在这种情况下，企业将怎样选择一个专业的IT咨询公司来进行合作。ERP的专家将是最终衡量的指标。

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