空调、冰箱、汽车，谁有这样的胃口和魄力，竟然能涉足这3个目前中国市场最有竞争力的行业，于是“奥克斯”作为一个土生土长的江浙民营企业赫然以制造业巨人的姿态出现在世人面前。最近，关于奥克斯的种种已经引起了有关专家和媒体的关注，一个所谓的“奥克斯现象”正在形成。让记者感兴趣的是，让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP的实施，在奥克斯实施成功了！是奥克斯选择的ERP？还是ERP选择的奥克斯？当奥克斯遭遇了ERP，究竟发生了什么？

　　奥克斯集团经历了13年的历程，取得了跨越1000倍的发展，成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。今天的奥克斯已成为拥有总资产55亿元，员工15000余名的现代股份制企业集团。就是这样奥克斯，7月被CECA国家信息化测评中心授予“中国企业信息化标杆工程”之一，获取这项荣誉完全得宜于奥克斯实施的ERP系统实施的全面成功。

　　ERP进入中国以来，其实施的难度和令人尴尬的成功率就一直困扰着中国的企业。虽然从一开始的“实施成功率为零”到现在的“成功率20%”，ERP的实施有了很大程度的提高，但是，我们还可以看到，仍然有80%左右的应用企业以失败告终。那么，奥克斯究竟凭借什么降伏了ERP这匹不羁的千里马，使其为己所用呢？

　　一、提升企业竞争力是实施ERP的唯一理由

　　自中国加入WTO以来，奥克斯结合企业自身特点，提出了新一轮发展的三大战略：产业扩张战略、资本运作战略、国际化战略。这使得奥克斯的产品将涉及汽车产业、新型材料产业和高科技电子产业等行业，同时还要在未来的三年内使3家公司上市。不仅如此，奥克斯还计划在未来的3年内，实现外销3亿美元，成立30家境外分公司（办事处），3家境外制造基地，引进境外研发营销人才50名以上。目标的制定使奥克斯看到了自己的发展前景，同时，目标的指定也对奥克斯企业自身的能力和竞争力提出了前所未有的挑战。

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