五、可喜的实施成果

　　在实施ERP之前，奥克斯希望ERP能够帮助自己做哪些事情呢？引用郑坚江的话说：“我只用拿着一个电脑，走到哪里都能掌握15000人的动向。”实施成功以后，可以说，ERP的情况远比想象的好得多。奥克斯人总结了几个十分有意思的比喻，很形象，也很说明问题。

　　纸杯变成玻璃杯：企业内部的物流、资金流、信息流都集成在一起，实现管理透明化和资源共享，为公司领导决策所用。

　　散装变成集装箱：企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，为公司的管理提供了一套先进的管理工具。特别反映在每天能承受的OEM订单数从上线前3个到上线后的25个，递增了7.5倍。

　　钱包变成信用卡：通过MRP的精确运行，根据生产计划，库存情况及交货时限，计算出该采购哪些物料，采购多少。经过AMT公司的评估，上线后减少库存资金32%，降低不配套占用资金35%。

　　理财有了好管家：在财务结算上，结帐时限缩短了80%，从原来的15天缩短到了3天，并同时确保了资金的合理流向，提高了资金的控制力度。

　　赖帐有了监督员：通过ERP系统，有效地控制了客户的信用额度，对信誉不好的客户系统可以控制发货。

　　开车有了红绿灯：现在全部工作均须围绕系统进行，实现工作流程的简化、优化、固化，杜绝了管理的随意性和人为主观因素。

　　的士变成私家车：培养了一大批ERP项目实施专家，可以完全依靠自身力量实施关联企业，不断优化系统。

　　谈到奥克斯今后的信息化建设，奥克斯显然更加具有信心，他们表示，在制造信息化方面，奥克斯已经完成了空调公司、进出口公司的ERP项目，今年通过自身IT队伍完成了通讯公司、商用空调ERP项目，下半年开始将实施三星科技的ERP项目；在管理信息化方面，从7月份开始实施协同商务CPC平台，将业务流程、绩效考核、系统集成、信息互通、数据提取、数据分析以及文化理念于一起的多功能信息化管理平台；在工程信息化方面，今年需完成通讯公司的PLM项目，并做好汽车公司、空调公司PLM项目的准备工作。最终实现以SAP软件构建的各公司ERP系统，以UG软件构建的各公司PLM系统，以自主开发为主的集文化理念、业务流程、绩效考核与一体的CPC系统，并以上述三大系统及其他应用系统为基础建立一个商务智能分析系统，最终搭建起企业信息门户。同时，奥克斯还透露：奥克斯今后预计每年的投资预算大约在1500万左右。

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