詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在其撰写的《管理的变革》中指出，未来的企业组织将以特有形式出现。它应该是以信息为基础、在组织上分散而又被技术紧密连接，同时拥有快速敏捷应变能力的。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，在大多数情况下，自我管理型的网络组织会自行发展。

　　未来的管理将更多的依靠“即时工作系统”，依靠即时工作来完成各种快速敏捷的应变，来自发地完善企业的管理制度及流程。

　　这一段论述也给盲目投身ERP热潮的中国企业诸多启示:我们企业要想构筑高质量的信息化大厦，必须要首先构造高水平的硬件，也即把企业实体虚拟成网络化，人们进入网络上的企业和进入物理上的企业一样为所欲为。然后在此基础上，构筑企业的ERP、CRM、SCM系统，这样才能实现高标准，高质量的企业信息化工程。从“即时工作”到“资源管理”，从Ework到ERP，这是一个根本顺序，企业不可以本末倒置。

　　ERP之前的工作E化是保证ERP成功的基础和关键。

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