十、对erp的实施和应用有持久性的认识和准备

　　时代在飞速发展，企业也在迅速成长和扩大，对管理的要求也在不断升级。erp系统的实施应用必然是要伴随企业共同成长的永久性项目，企业除了在网络维护方面拥有自己的技术人才外，还应该重视培养自己的erp专家。实施和应用erp管理，项目小组负责人是很关键的，要选拔综合素质强，对本企业内部的管理非常熟悉，经验经验全面的人担当。项目小组的人员组成应该挑选精力充沛、能够胜任艰巨繁重任务、善于分析和解决问题、组织协调性强、热爱本职工作、有一定计算机基础知识的中层管理人员或员工组成。特别对于一些规模较大的集团企业，通过局部的实施应用培养出自己的实施顾问后，对今后以点带面的推广可以起到事半功倍的效果，可以大大减少实施费用和缩短实施周期。

　　随着erp应用的不断深入，不断挖掘erp系统功能，灵活应用erp系统功能以满足企业不断挖掘潜在效益的需要是项目小组的一项重要工作。erp系统深化应用和升级改进过程是不断体现erp应用效果的过程，在这个环节主要应注意进一步完善制度管理，按制度执行，并确定考核指标，将责任与个人利益挂钩，做到奖罚分明。最终目的是使全体员工树立长期意识，主动将本职工作与erp应用相结合，提高整个团队人员的素质，增强整体竞争能力。

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