如何建立和鑫电器对市场快速反应的企业神经网络？公司领导把目光瞄准了面向整个企业的资源管理系统--ERP系统。通过ERP项目的实施，建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成。和鑫电器的市场占有率；强化财务管理，严格控制生产成本，压缩管理费用，提高资金使用效率。最终达到提高企业整体素质，为企业创造更好的经济效益。

　　三．实施过程

　　和鑫电器对国内外ERP产品进行了认真的市场调查。从软件产品的技术先进性、功能、软件的可扩充性、价格、售后服务和开发队伍的稳定性等方面对各ERP供应商进行了对比、分析，最后选择了北京和佳软件公司作为合作伙伴。2001年初，和鑫电器与北京和佳正式签定ERP实施协议。

　　签约前，和佳公司的工程师到企业进行了全面的调查和分析。认为和鑫电器的管理基础比较扎实，全面实施有利于信息的集成，企业可以较快地实现经济效益，从总体上缩短实施周期。我们采用?quot;和佳ERP的库存管理、材料核算、销售管理、采购管理、产品管理、工艺管理、生产计划、物料需求计划、车间作业管理、运输管理、成本核算、设备管理、质量管理等20多个子系统。签约后，和佳公司的工程师又在企业进行了详细的企业需求调研和分析，根据企业的实际情况和实施经验，制定了周密的实施方案和实施进度计划。

　　为了保证项目的实施成功，公司成立三级组织机构。即ERP领导小组、ERP实施小组和各子系统业务组。领导小组由公司副总挂帅，由各主要业务部门负责人组成，主要研究实施过程中业务流程和组织机构的重组，监督项目实┙龋皇凳┬∽橛珊图压鞠钅扛涸鹑撕?quot;和鑫电器的信息部门的技术人员组成，负责实施方案的制定，协调各部门的进度，解决实施中出现的问题；子系统业务组由各部门的业务骨干组成，负责数据准备和录入。

　　项目实施过程中，我们把ERP培训贯穿始终。和佳的技术专家按照企业领导、实施人员和操作人员三个层次对企业的员工进行了培训。使企业上下对ERP的先进管理思想和方法有了深入的认识。特别是企业领导经过培训，对企业管理的认识更上了一个层次，对整个项目始终如一地支持。

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