和鑫电器原来的管理信息化基础较为薄弱，管理工作大多停留在手工工作阶段，由于ERP实现了管理信息的集成，业务流程更加简洁流畅。要保证ERP实施成功，需要对企业现有的流程进行必要的重组。业务流程和组织机构的重组，势必对人们熟悉的工作习惯带来冲击，使项目实施遇到不少阻力。企业领导层对业务重组下了很大决心，把ERP实施与企业的改革结合起来，对管理流程按照ERP的要求进行规范。对阻碍项目实施的采取了果断的措施，保证了项目的顺利进行。

　　项目实施过程中，我们把数据的整理和规范，作为实施成功的基础。只有系统中的数据准确，系统产生的结果才有价值。我们在和佳实施人员的指导下，从三个方面加强对数据的规范化管理。一是基础数据和控制数据，包括产品数据、客户资料、设备代码、各种消耗定额等；二是各子系统建立时需要的初始化数据，如库存数量的初始化、各会计科目的初始余额等；三是从程序控制和管理制度上保证业务操作数据的规范性、可靠性。

　　四．实施ERP产生的经济效益

　　经过近一年的努Γ?quot;和鑫电器ERP项目已经基本完成，大多数子系统已经投入正常使用。形成了较为完整企业管理信息化网络。和鑫电器的企业管理水平得到很大的提高。在项目实施的当年，企业取得了良好的经济效益。

　　由于实现了仓库的计算机管理，实现了库存管理与采购、生产等子系统的信息集成，企业当前和未来一段时期内的各种需求都非常清楚，可以合理地安排采购计划和生产计划，保证了采购和生产的衔接，减少了库存资金占用，同时保障了生产的需要。生产管理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或计划调整的现象大大减少。2001年末库存金额比上年下降了5.3%，减少资金占用200万元。

　　1．在仓库实行计算机管理前，由于产品出入库频繁，人工管理差错很多。ERP程序使用后，使库存数量的盘点误差减少2.3%。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发