为了检测企业ERP的成功系数，专家们开出了如下验收单：

　　——运行ERP系统所需的各种基础数据是否准确、及时、有效，其准确率是否达到95％以上。如：物料数据、物料单数据、计划数据、工作中心数据、加工路线数据、成本数据和财务数据等等。其中，物料单数据的准确率应争取达到98％以上；

　　——企业是否运用ERP系统，对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制；

　　——有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、质量管理、规章制度、全员素质、信息集成、信息处理、企业形象、科学决策和企业竞争力等方面发生一些明显的改进、提高和创新；

　　——通过财务分析，企业在市场预测分析、加强财务管理、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善客户服务等方面有无产生相应的经济效益；

　　——评价企业竞争力的主要经济指标和企业管理水平的评测指标有无发生相应的改进和提高。

　　ERP的明天

　　据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：使库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50％，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

　　另据资料统计，《财富》杂志前1000强有超过80%的企业已经开始了ERP的实施，或者计划在未来的几年内实施，其中包括如IBM、HP、微软、可口可乐、高露洁、Cisco、HersheyFoods、EliLilly、Alcoa这些市场领先者，他们抛弃了长期运行的、效率低下的老系统，改变了他们的业务模式，转而运行基于ERP的主干系统。当然，ERP不是大公司的专利，随着软件系统价格的下降，许多小公司正在慢慢地接受并实施ERP解决方案，这不仅因为大公司开始要求供应商与ERP兼容，而且他们意识到，要想在数字时代取得成功，实施像ERP这样的集成系统已是必不可少。

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