颠覆了的ERP应该怎样生存？是否应该给过于凝重的ERP一点“亮丽”的色彩？Symix公司的中国团队自称已经找到了一条把代表先进管理思想的ERP软件和中国企业具体需求结合在一起的、具有中国特色的实施道路，概括为“亮丽”生存计划。

　　ERP（企业资源计划）在中国所扮演的角色是比较凝重的。

　　先是在70年代末，由机械部自动化所的一批精英从美国IBM公司带回来8本大书，堪称国内ERP（当时还称MRPII）圣经，开始了ERP的研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的MRPII系统并不怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系统，本身就带着学习、研究的目的，所以，“搞科研式”地实施是我们开始引入ERP或MRPII系统时的重要特征。

　　这种特征是历史性的，是无可奈何的。尽管后来有SSA、ForthShift等公司的商业实践，但总是无法控制的实施计划和资金投入给ERP的先行者们带来很多超出预想的负担，而这对于急功近利的企业领导来说是没有经验的，也是不能容忍的。这当然不是ERP的销售商们的错，ERP本来就不是一蹴而就的，不仅需要很多的专业知识和项目管理的技巧，更重要的是各个应用部门，尤其是领导的全心参与，而绝非坐享其成。因为这是企业自己的系统，是应用部门自己的系统，自己不关心，谁能替您作主呢？但是，“ERP实施难以成功”的观念依然根深蒂固，甚至一次行业会议竟然得出“中国ERP过去20年80亿元的投入打了水漂”的结论。这给本来就比较凝重的ERP又增加了一些悲壮的色彩。当然，这样的结论是不值一驳的。

　　到了1998年，中国财务软件造势的本领开始用在了ERP身上，就象现在用在ASP身上一样，使得一般大众开始知道ERP是怎么回事，并且知道“中国企业要迎来ERP时代”，而且可能在一次大型的巡回演示的活动上可以签到总额2000万元的订单。顿时，ERP显得轻松了许多，因为中关村的ERP新贵在满街的橱窗里开始宣称自己可以承揽ERP的大型工程，当然谁也没有关心是他们自己开发，还是又把单子转卖给了哪个传统的ERP供应商。景气相当不错，因为企业的需求一直在增长，只不过给过于昂贵的投入吓倒了，面向如此巨大的需求，谁不会亮出自己的本钱捞一把呢？但是，好景不长。随着Y2K的逐渐临近，Y2K问题甚嚣尘上，企业、软件商开始忙得焦头烂额。Y2K的安然渡过并没有人们的兴趣带回到“迎接ERP时代”上，电子商务、新经济可能是一个真正的时代，让我们先暂时忘掉过去，迎接这个时代吧！ASP也许是一个很好的落脚点。

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