销售压力并不轻松，但是这位女士在两年内让市场销售额翻了5倍。

　　在当时欧莱雅购买的市场报告中显示，欧莱雅的化妆品，如果放在药房卖，消费者很难接受。然而，当时欧莱雅没有听从这个报告的劝说。蒋孝惠称，这与法国人的做事风格有关，法国人是先做了再说—Do Before You Think，而且认为在做的时候，你才会有机会学习到东西。这就是典型的欧莱雅的逻辑和风格。

　　当时的工作非常艰难，第一任的部门总经理是一个非常关注家庭的犹太人，这位总经理一般是工作到8点钟，然后回去陪小孩睡觉，然后再回来工作到两点,每天如此。

　　幸运的是，1998年薇姿在上海市场一上市，就卖得很好。事后，甚至一些药房对他们可以卖化妆品的销售潜力感到吃惊。　

　　“对细节的关注，是一种敏感度”

　　2002年蒋孝惠因为丈夫工作的调动，来到了上海。同时她向公司申请，担任了欧莱雅中国活性化妆品部第三任总经理。

　　此时，薇姿已经在中国市场打开了局面。如何拓展薇姿的销售范围？如何同步发展部门旗下的另一个品牌——理肤泉？如何在原有的成绩上，维持迅速进展的势头？这些都成了这位刚刚走马上任的总经理首要考虑的问题。

　　在蒋孝惠的团队中，流传着这样一个故事：蒋孝惠去看市场的时候，对产品陈列要求比较高，如果她看到陈列的柜台上有泥点，比较脏，蒋孝惠会马上找来抹布，蹲在地上擦。蒋孝惠后来解释：“这可能是我做事的方式，我的团队中的销售经理，告诉销售代表这些事情，他们的用意在于告诉手下，这时候与其到处去找柜台销售人员来擦，或者骂代理商，还不如自己动手。我对这些方面很重视，我希望能够自己做到这些，然后让我的团队感受到这一点。”