中国企业经常赖以生存的一个优势是低廉的成本。所以，外国的产品在外国生产的时候，除非是大量生产制造，否则其产品在成本上一定处于竞争劣势。然而，在IT的应用方面，国外企业则比国内平均早了30~40年。入世之前，中国企业跟外国企业看起来似乎可以说是互有优劣，互有胜负。但是一入世，情况就不一样了，外国企业也到国内来设厂，在采用IT手段的情况下，他的反应速度开始比我们要快。而在质量方面，也还是外国企业领先。甚至原来中国企业有很大优势的成本方面也开始淡薄，由于外国企业一旦进入国内，在土地、人工，在原料方面基本上处于相同的地位。从这种竞争态势来看，中国企业的综合竞争力正在往下走。

　　认清ERP在企业管理中的角色

　　当综合竞争力开始往下走的时候，中国企业开始寻找竞争优势逐渐消失的原因，而此时，ERP则似乎成了一道救命符，成为企业追逐的对象。

　　然而，在这时，企业实际上最需要知道的是，ERP在企业管理中的角色。通常，企业管理基本上要以企业的战略为基础，管理虽然需要战略配合，但却不等同于战略。而ERP其实是形成企业战略中的一小部分。

　　我们经常遇到企业的高层问ERP对企业战略有多大的贡献，其实ERP对企业战略的贡献是一小块，因为企业战略的制定毕竟高度复杂，而且牵涉到的信息大部分是企业外部的信息。

　　仔细分析一下ERP对企业内各种管理者工作的关系，主要分成三种。第一种企业高层领导，第二种中层管理者，第三种基层管理者。

　　在高层领导方面，他们在企业里负责的是战略和工作，而在做计划时他有一定的参与程度，但是在执行部分，企业高层通常不会亲身参与执行，而比较多的是在项目绩效考核方面有所琢磨。

　　而在中层管理者方面，比如说在企业里面是某一个部门的经理，管质量的、管生产的、管财务的等等，这种中层管理人员虽然协助高层完成战略规划，但比较多的是做工作的计划，也会参与一定的执行，但是大部分比较重要的责任，是在进行考核与管制。

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