那么基层管理人员，他们也要做计划，做的是自身的部分。比如一个生产管理人员，对于自己的生产管理这部分去做计划，所以计划也占了很重的一个比例，但比较多的是他在琢磨执行，工作执行之后，到底哪些东西按照原来的计划做，哪些已经快迟延了，或者是没有按照原来的计划完成等等，那么跟踪考核也是他很重要的任务。

　　这样一分析，到底ERP对谁的帮助比较大就一目了然了。

　　实际上，ERP对企业的高层战略制定帮助比较有限，而对中层领导者，比如生产管理的经理，财务管理的经理，做规划、做计划的时候，ERP能够给予比较大的帮助。而在执行的部分，对事情的跟踪、考核、对人员绩效的考核更是尤为重要。对ERP在企业管理中的角色和地位下个简单的结论，就是一个企业管理的工具。

　　如何以ERP提升企业竞争力

　　认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。

　　在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。

　　可见，通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而作出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。

　　上个月我去拜访一家企业，我问企业老总，你们存货准确率大概有多少？他告诉我，准确率超过99个点，我不相信，我说99个点很难达到，你怎么有办法做到？他说，你不信我们马上来测试。

　　于是我随机抽了库房里存货的3样东西，其中一个电子的元件在账面上还有153个，我不信，于是他带我到库房去看，果真是153个，一个不多一个不少。所以，这种作业的严谨程度，能够让你的数据更正确，更及时，如果你能在这个方面下功夫，你也能够胜过竞争对手。

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