能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。

　　但是，当很多企业都开始运用ERP时，ERP还有什么提高竞争力的效果呢？

　　这时候，你就要注意明确ERP增强竞争力的正确观念。首先，ERP是实现竞争力的工具，但是实现竞争力当然不能只靠ERP。企业在选型的时候，要依据你行业的特性跟自身的条件，来选择适合的ERP，选错了ERP，竞争力是不增反减。而且在选型时不要贪大、贪全。本来企业的规模相对不是那么大，但是你挑了一个超过你企业能力范围能够承担的软件。另一个，所有的严谨就好像进一个门，你回到家里开门开二道锁三道锁差不多了，如果我进一个门要开五道锁那虽然很严谨，但是这样严谨的作业可能不是一般规模不大的企业能够负担的，进门开五道锁，出门还得开八个锁这叫贪大贪全。另外一种叫做大脚穿小鞋，你的企业规模其实相对是比较大的，因为担心ERP这么复杂，失败率那么高，所以挑一个小的软件来用。这样很快就上线了。可能在实施方面也不能省下很多的时间，因为如果企业缺少了ERP经验也没办法节省很多时间，最可怕的是，系统上去之后，可能一个月、两个月、三个月就不够用了。上了ERP你好歹得用个两年三年吧，结果上去一两个月就面临重新选型，你会发觉员工怨声载道。那么，为什么怨声载道？实际上，完成选型其实只完成工作的极小部分，很多企业仅仅为了选型就搞得兵疲马困，根本谈不上有竞争力了。

　　ERP是一个企业的管理工具，也是一个引导管理思想变革的工具。通过它，信息可以透明化，而且可以快速地取得；通过它，工作的流程，可以被合理化，被规范化；通过它，企业各部门可以真正达到分工合作，统一步伐，从而增加企业的竞争力。

　　入世后的中国企业面临着是一个空前的危机，但是空前的危机也是一个空前的转机。很多企业目前在信息化方面是落后的，甚至信息化晚了三个月或半年，却似乎不痛不痒没什么感觉，实际上，你其实已经身处一个非常危险的境地。

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