生产制造这一块比较强，很多方面本地化做的还很不够。

　　七、SAP

　　ERP行业的领导者，这里不讨论他的R/3产品，毕竟跟国内的产品不是一个等级的，我们说的他新推出的\"中国新干线\"系统。

　　在国内的ERP市场趋于成熟之后，SAP也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市场逐渐向中小企业扩张。\"二八原则\"在这套产品里面得到充分的利用。考虑到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3经过预配置后推出了\"中国新干线\"系统。虽然只配置了R/3的20%的功能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以满足各个行业的用户。

　　“只有用户用不到的，没有SAP做不到的”，这个就是SAP的自豪之处。

　　据说SAP的新干线系统是88万，一个月实施完毕。

　　八、ORACLE

　　ORACLE的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的ERP系统，ORACLE的ERP系统也是全球第二大ERP系统，去年收购仁科闹的沸沸扬扬。

　　迫于中端ERP市场的压力，ORACLE也推出了\"直通车\"解决方案。为中端市场定做的参数设置，预定义的最佳业务流程，预设定的大量多维智能报表。

　　ORACLE的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。

　　小结：对需要实施的企业提出几点建议

　　一、在ERP厂商的的眼花缭乱的概念面前，在保持理智的前提下，我们在对ERP供应商的考察和选型的时候应着重从以下3方面进行考察：1.产品的功能2.行业经验和成功经验3.实施提供商的实力和服务。

　　二、ERP是典型的\"一把手\"工程，没有企业管理层的强力支持，破处实施阻力，成功无从谈起。

　　三、培训也同样非常总要，再好的ERP系统，企业的员工没有应用能力，也不能算实施成功。

　　四、在考虑上ERP系统前，顾问公司的选择也非常重要，每一个企业肯定有迫切解决的几个点，对软件的考察一定要考虑，而且系统的扩充性也非常总要，尽量选择功能丰富的软件，为以后的扩张做好准备。

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