那个时候人民币比现在有购买力。王茁能在同学小聚时，轻而易举地掏出一大把10元人民币。“现在这样有能耐的学生已经很多见了。”王茁强调他上学的时间，“上世纪80年代初可不是这样。”

　　当时的一本畅销书《硅谷热》给了王茁一个美国梦。满怀商业理想的王茁去了美国。在那里，他经历了“两次半”的创业过程：最初的彩云软件不幸夭折，第二家公司20/20软件获得成功，被赛门铁克买走。当王茁选择已经有很强基础的蓝代斯克时，就只能算是“半次”创业了。

　　硅谷的风云变幻让王茁成熟，时间的流走让王茁进入了不惑之年。回想以往，王茁总结自己是一个“没有耐心的人”。出国后，王茁一度想先拿到一个学位，然后去大公司里面慢慢升迁。不过，因为嫌升迁太慢，所以还是选择了艰难的创业。

　　后来他又嫌创业太慢。因为要成长为一家大公司，从零起步需要太多时间。当蓝代斯克向他招手时，他毫不犹豫地答应加盟。王茁看中的就是有蓝代斯克的高起点。

　　现在王茁已经没有那么性急。不过，他还是觉得中国市场的扩展速度太慢了。

　　软件市场无捷径

　　独立之后的蓝代斯克迅速在几个月后即2003年3月成立了中国子公司。此后，在故乡市场上的耕耘和收获，时时牵动着王茁的心。

　　经过几番考察之后，王茁认为中国市场仍需要默默耕耘，没有什么捷径可走。

　　这似乎是SAP等国际性的软件企业在中国经历的老路。从开始推动ERP等概念到真正广为人知，SAP等企业在中国用了至少十年时间。现在蓝代斯克主攻的系统管理软件和安全管理软件，还只在IT专业人员范围内有所认识。