在国内，说起王茁和他领导的蓝代斯克软件(LANDeskSoftware，下称“蓝代斯克”)，很多人可能会感到陌生。而这正是蓝代斯克全球总裁兼CEO王茁回到中国所面临的最大难题。
 

　　“扳直”英特尔文化

　　实际上，蓝代斯克出身显赫，其前身是英特尔的管理软件部门。1985年美国一家名为LANSystems的系统管理软件公司成立，1991年被英特尔收编。在花费了一亿美元、辛苦孕育了11年之后，英特尔决定放弃努力。2002年9月，蓝代斯克成为独立公司。王茁正是此时从赛门铁克副总裁的位置上被挖到蓝代斯克任现职。

　　“英特尔的企业文化和蓝代斯克的有所不同。”回顾当时蓝代斯克脱离英特尔的背景，王茁总结说。“但英特尔剥离管理软件部门，从根本上找原因，是因为英特尔发现软硬件互相限制。”硬件部门的思维方式在英特尔是强势的，但不一定适合软件部门，而且，软件部门好像是一个附庸。

　　王茁决定，要给新生的蓝代斯克带来全新的、适合自己的软件企业的文化。

　　那段在新公司实施新政的历史并不遥远。高管里面，只有3位英特尔旧部。整个公司也换了不少人，重新吸收了来自IBM等企业的精英。

　　“现在，那3个英特尔过来的高管已经高度认可了新蓝代斯克。蓝代斯克找到了比英特尔时期更好的企业文化。”王茁以此为傲。

　　没有耐心的CEO

　　上世纪80年代中期，王茁还在中国人民大学攻读信息管理专业硕士学位。此时的王茁已经表现出很突出的商业天赋，他能用很多种方法在校外赚钱。