合理的运营商商业流程重组必须包括三个要素：端到端的服务、功能模块和流程的拥有者。事实上，这也是e-TOM的理论架构的精髓。运营商的各个部门都需要能及时感受到市场的变化和客户的需求。模块化的功能设置将形成运营商内部管理的科学组成。配合功能模块的设置，运营商必须改变以往全员营销这样的做法，改业绩考核为表现考核，以激发每个功能模块充分发挥自己的效力。为了保证各个模块之间的衔接配合，流程的拥有者在合理的商业流程中是必不可少的一环，这一角色直接控制全过程的有效运作。

　　改造建议

　　由于经营范围、市场现状等方面的诸多不同，运营商们在商业流程重组过程中的侧重点也有所不同。

　　对于电信和网通而言，业务产品线的复杂性直接决定了理解全局，梳理流程是重组的落脚点。宽带、IP、市话、长话和小灵通等业务构成了两大固网运营商的产品线。王煜全认为，电信、网通必须注意的是，不是所有新的业务都能随意加入到现有流程中去的。比如，小灵通业务在初期推广的时候，要经过一个试推广的过程，在商业流程中就需要有相对独立的部门来完成。在完成初期推广，获得良好的市场反馈之后，则应当适时地将新业务部门并入到整体结构当中去，以便借助交叉销售的优势，达到更好的市场营销效果。

　　比起固网运营商来说，具有移动运营牌照的运营商在进行商业流程重组过程中所面对的问题似乎更加复杂。移动业务运营在对外的关联性上更强，特别是在推广移动增值业务方面，运营商需要协调自己与终端厂商、SP之间的关系，因此，移动运营商在进行商业流程重组过程中，不仅肩负内部整合的任务，更要加入外部协调的元素。从这个意义上说，中国移动现在进行的定制手机试验很有必要。在某种意义上，成功的运营商的成功的商业流程管理构架是要实现对整个移动业务生态环境的全控制。

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