另外，宏基在1991年发展出的\"矽奥技术（Chip-up）\"与无螺丝外装两项重要技术，为\"速食店模式\"提供了技术支持。有了矽奥技术，就可以设计出万用主机板，适用各种微处理器；有了无螺丝外装，将所有组件组合成一部整机只需要30秒钟。这两项技术的发明，让装配工作变得简单，即使装配基地远在海外，产品品质也能够保持稳定。

　　当然，由于整个体系运作变得较以往复杂许多，宏基的海外事业单位在最初实施\"速食店模式\"时，无法适应新的筹运管理方式。后来，宏基派了一个小组到海外协助建立制度，海外事业单位在渡过适应和学习期后，速度与成本的优势渐渐显现。

　　宏基的库存周转速度加快了1倍，不但降低了经营风险，而且也为新产品上市创造了有利条件；新产品上市时间提前了1个月；由于库存降低，出清存货的时间也随之缩短，推出新产品就更具时效优势。更为重要的是，在模式改变之后，宏基的产品能够紧随消费者需求的变化而变化。以往在台湾组装整机时，由于抓不准市场趋势，使得畅销的产品总是缺货，不畅销的产品又堆满仓库。现在，宏基在全球28个国家和地区建立了34个装配基地，随时视市场需要，弹性装配交货，可及时适应市场的变化。

　　\"速食店模式\"对于宏基的意义，不仅在于解决速度与成本问题，而且它可能为未来的宏基带来更为广阔的发展空间。从近期目标来看，宏基计划进一步将\"中央厨房\"（即制造组件的事业单位）区域化。目前，宏基的\"中央厨房\"集中在亚洲。将来，当市场规模越来越大，势必要让\"中央厨房\"也向市场推移。宏基正准备在美洲和欧洲建立\"中央厨房\"，便于就近供应组件。届时，台湾总部所扮演的角色，将是发展新组件、调配新\"菜单\"，同时支援尚未达到规模的地区。

　　（二）主从架构

　　在实行主从架构之前，宏基就已经按照业务性质的不同，将各事业单位分为以行销为导向的地区性事业群（RegionalBusinessUnit）以及以制造为导向的策略性事业群。这是跨国企业经营的基本模式，但却为日后宏基创新的\"主从架构\"建立了雏形。

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