\"主从架构\"是计算机领域的术语。早期，计算机有运算能力的只有主机，终端机只是暂时输出入资料的装置，本身并没有处理能力。后来，当个人计算机功能愈来愈强、价格愈来愈便宜时，个人计算机可以胜任的工作层次也愈来愈高。如果全部依赖主机，不仅价格昂贵，而且大型主机也越来越无法应付日益复杂的工作，因此，必须相当程度地依重个人计算机。但是，问题也由此而生，即个人计算机散置各处，如何进行分工、管理呢？于是，\"主从架构\"应运而生。

　　所谓\"主从架构\"，就是将散置于各处的个人计算机与不同功能的伺服机（Server)联接成一个完整的网络，每一部个人计算机都是独立运作的\"主（Client)\"，网络上随时提供最佳资源给工作站的伺服机是\"从（Server）\"，\"主\"和\"从\"密切而弹性地结合在一起。\"主从架构\"充分发挥了个人计算机的功能，又能适应复杂的工作，成本低，效率高，弹性大。

　　宏基认为，从发展背景来看，企业组织的演进与计算机正好不谋而合。对企业而言，面对市场的快速变化和激烈竞争，如果任何决策都要从事业单位反映到总部，再从总部下指令到事业单位去执行，在命令层层传达之间，商机瞬间即逝。因此，类似大型主机架构的金字塔型阶层组织，在速度与弹性方面势必要居于劣势。

　　1993年，宏基借用\"主从架构\"这一新兴的计算机架构，运用到其特有的管理模型之中。在这个管理架构中，宏基在全球的事业单位都是与当地企业合伙，并且当地股权过半，决策中心是各事业单位的股东大会，总部只能通过股东大会影响决策。各事业单位既是独立决策运作的\"主\"，又是互相支援，作为其他事业单位的\"从\"。例如，明基电脑（宏基集团所属企业）独立发展与制造监视器，是\"主\"的角色，其产品供应全球地区性事业单位，是最专业、最有效率的\"从\"。

　　在传统的阶层组织架构中，子公司与子公司之间的互动，必须通过母公司，如果还有第三、四层的转投资事业，彼此的从属关系是固定不变的。但是在主从架构中，第一层\"主\"所投资的第二、三层\"主\"，无须通过上一层\"主\"，便可直接和任何\"主\"进行互动。

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