在\"结合地缘\"的策略中，除了\"当地股权过半\"以外，还包括一项\"21In21\"的内容，即宏基在21世纪要有21家联属企业在全球上市。从\"当地股权过半\"到\"21In21\"，是以联属企业在各地股票上市，实现更进一步的当地化。可以预见，计算机产业将会发展出极为庞大的市场，宏基要掌握未来的机会，必定要有更多的资源，股票上市就是为这些资源而预作准备。通过股票上市，可以就地筹措资本，宏基才有机会成为当地数一数二的公司，并且提高企业形象。

　　\"21In21\"对宏基的意义非比寻常，它接续着\"速食店模式\"所带动的再造工程，将宏基带入另一个起飞阶段。1994年1月，宏基提出\"2000In2000\"（公元2000年达到年营业额2000亿新台币）的目标。1995年，宏基集团的营业额增长77%，达到1500余亿新台币，使这个目标大幅修正为提前4年，于1996年实现。现在，外界推测宏基2000年的营业额将达到3000亿新台币，但宏基自己估计可望达到4000亿新台币，也就是在原计划上翻一番。这一成就正是由于\"21In21\"策略成功的结果。因为，这个理念向全球合伙人及同仁传达一个宣示性的信息：\"这个公司迟早是你的！\"这个理念创造出一个共结伙伴的基本环境，在共同利益的驱动之下，合伙人才有时时压低风险，积极掌握机会的意愿。

　　有了\"21In21\"，速食店模式与主从架构的功能才能发挥得更为淋漓尽致。速食店模式、主从架构与当地股权过半是\"三位一体\"的，而后者又是核心。例如，如果没有主从架构，推行速食店模式时，只要各地区性事业单位零组件补给碰到一点困难，就会依赖总部解决。但在主从架构的组织策略下，地区性事业单位已经是\"主\"，就得有独立运作的能力，不能事事依赖总部，这样才能建立起自主能力。但是，如果没有诱因让事业单位独立负责，他们总归还是会依赖总部，所以让当地股权过半，经营者有切身利害才会致力公司经营，否则，授权的结果可能导致各事业单位自生自灭。这些策略召集已是紧密契合，构成了一套较为完善的体系。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发