“沃尔玛的员工喜欢看天气做事”

　　倪百礼经常挂在嘴边的，是沃尔玛的一套套紧急处理方案。“你是否能在同行中称王称霸，关键是你在危急关头的应变能力。”

　　被他津津乐道的，正是沃尔玛的这份机敏。

　　“沃尔玛对于新闻的敏感，有时超出了我们的想象。”他说，在去年年底，有一场法兰西斯的飓风即将袭击美国，因此沃尔玛首席信息官LindaM.Dillman要求员工对公司销售的产品进行预测。员工们发现，客人们可能会多储存一些食物，以便不时之需。于是，他们上架了草莓蛋塔和啤酒。结果证明，飓风来袭前，草莓蛋塔和啤酒的销量，比以往都要高近十倍。

　　“每天清晨6点，沃尔玛的员工就开始打开收音机或者电视机，仔细地关注着当地这一天的天气状况，然后根据气象预报，临时决定新上架和需要补充的产品。”

　　受到大老板的潜移默化，NCR员工对沃尔玛的各种案例也倒背如流。NCR数据仓库业务部的华东区总经理李镭中说了这样一个故事：

　　2001年9月12日，也就是“9·11”事件的第二天，沃尔玛在美国的所有商店，全部吃进了标有美国国旗、国徽的T恤和帽子，也就是在那天，就这几类产品的销售，翻了数百倍。

　　在“9·11”事件发生后的当天下午，沃尔玛高层临时决定，把全球所有现成的、镶有美国国旗和国徽的T恤和帽子，调用各种渠道，全部送至美国当地超市，以及美国人较多的城市店面中。而且，响应速度必须要在9月12日一早完成。

　　另外，沃尔玛公司也认为，当有客人看到了摆放在超市的产品时，很有可能买下数款产品，因此时间允许的话，有套装T恤，也可以一并销售。