“我不骂人的。”郑竞奋显然很骄傲这点。在与下属遇到分歧的时候，他坚持一点，如果你的决定不会影响其他组的利益，那么就去做吧。

 　　2000年，郑竞奋来到上海。“这个城市的挑战性相当高。”从1999年开始，上海的房地产市场开始起步，而最初来上海，是参与恒隆项目。2年之后，郑竞奋就一直留在了上海工作，而上海房地产市场的飞速发展正是从2002年开始的，在2003年、2004年的增长相当惊人。

　　而当时，公司的管理层变化了，郑竞奋选择了离开，转投戴德梁行旗下。

    泛城模式

　　作为戴德梁行集团的另一个品牌，泛城的诞生完全是上海房地产行业发展催生的。

　　1998年，戴德梁行市场分析部门经过调研发现，中国内销商品住宅市场在房改政策的带动下迅猛发展。仅上海1998年登记预售面积为800万平方米，显现了巨大的市场商机。2000年，戴德梁行上海分公司作了一个从未有过的尝试，拓展附属品牌——泛城(中国)综合住宅，主攻内地三级市场，启动二手房市场。

　　2002年初，郑竞奋到上海泛城的时候，泛城已经历2年的发展。他的职位是高级经理，带领着一个20多人的团队。“从那时开始，管理泛城租售网的业务。”

　　泛城(中国)综合住宅服务是由泛城研究及开发顾问、泛城租售网和泛城营销企划三个部分组成。而郑所在的泛城租售网主要负责的是二手业务。到今年，泛城租售网的营业额已经是刚成立时的10倍。

　　2005年2月，郑竞奋把他在上海的房产基本抛售一空。“2004年底开始，业内对房地产已经开始害怕，房价涨得太快了。”一边是欢喜，一边是不可预测什么时候会出现拐点。香港经验告诉他，没有什么东西是会一直涨的。而另一个原因则是为了专心做好业务。“如果我在上海还有房产，那么它的起伏跌宕必然会影响我的心情，而一旦分心就会影响我对上海房地产市场的判断。”事实证明，理性的郑竞奋作出了正确的决定。